... mehr als Phrasendrescherei?
                                                           
 
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  ChangeCircle Newsletter Nr. 4/20
 
 
  Die Krise als Chance für den Wandel
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Liebes Circle Member,

zugegeben, wir haben uns mit dem Betreff diesmal ziemlich schwer getan. "Die Krise als Chance" - ist das nicht zur Phrase verkommen? Und ist das überhaupt angebracht? Schließlich herrscht in vielen Organisationen nicht gerade Aufbruchstimmung, sondern in erster Linie Unsicherheit. Wie wird es weitergehen mit Corona, mit der wirtschaftlichen Lage, mit dem eigenen Arbeitsplatz, mit Homeoffice und so weiter.

Doch gerade in dieser "Schwebe-Situation" wollten wir Euch mit drei Impulsen versorgen, die zeigen: Jetzt ist ein hervorragender Zeitpunkt, um selbst ins Handeln zu kommen, anstatt sich von den Entscheidungen anderer abhängig zu machen.
 
 
 
 
 
 
 
Los geht es auf der makroökonomischen Ebene und der ganz großen Frage: In welche Welt wollen wir "nach Corona" eigentlich zurückkehren? Was können wir für die Gestaltung von Organisationen und Führung lernen? Die ZOE-Redakteure Dr. Brigitte Winkler und Oliver Haas wagen einen Blick in die Zukunft und stellen drei Szenarien vor, wie es weitergehen könnte. Ihr Fazit: "Wir, EntscheidungsträgerInnen und BeraterInnen in Organisationen, sollten unsere Einflussmöglichkeiten nutzen, um dafür zu sorgen, dass die durch Covid-19 ausgelöste Krise nicht ungenutzt an uns vorbeizieht. Wir können im Kleinen wie im Großen Veränderungen so gestalten und begleiten, dass sie auf eine lebenswerte Zukunft ausgerichtet sind." Der erste Schritt: Beitrag lesen!
 
 
 
 
 
  Compass on map
 
 
 
 
 
 
 
 
Abstract spheres (Digital)  
Auf organisationaler Ebene zeigt der Mittelständler Schöffel, dass man sich auch gegen kurzfristige Gewinnmaximierung entscheiden kann. Um seine Lieferanten in Asien vor dem Bankrott zu schützen, hat das Unternehmen bewusst Ware abgenommen, die es aktuell nicht benötigt. "Das hat uns fünf Millionen Euro an Liquidität gekostet. Aber es ist der menschlichere Weg in der Krise." In der aktuellen Ausnahmesituation langfristig zu denken und werteorientiert  zu handeln, ist nicht nur verantwortungsvoll. Es ist auch die Chance, bei Kunden, Lieferanten und Talenten auch lange nach der Krise noch gut im Gedächtnis zu bleiben.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Der letzte Impuls stammt von der individuellen Ebene – in Person von Janina Kugel. Die langjährige Siemens-Personalchefin lässt uns im Interview mit changement! an ihren Erfahrungen rund um Krise und Transformation teilhaben. Sie sieht in Krisen die Chance, Dinge neu zu denken, die man vorher nicht denken wollte. Und keine Gefahr? "Die größte Gefahr für ein Unternehmen ist, wenn zu lange alles gut lief. Wenn ein Unternehmen zu träge wird und es heißt: 'Uns kann keiner was.' "

Die Krise als Chance, Trägheit als Gefahr. Eigentlich ganz überzeugend.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sind auch bei Euch Dinge möglich, die vorher als unmöglich galten? Und werden womöglich gerade jetzt mutige Entscheidungen für die Zukunft getroffen, anstatt nur zu reagieren? Dann schreibt uns gerne per E-Mail.

Wir wünschen euch ein schönes Wochenende und eine gute Lektüre!

Euer Circle-Team

💡 Die nächste Ausgabe des Newsletters erscheint am 16. Oktober zum Thema
"Ambidextrie: die Kunst der Beidhändigkeit". Den Redaktionsplan bestimmt übrigens ihr: Daher schreibt uns auch, welches Thema ihr Euch für zukünftige Newsletter wünscht.

P.S.: Ihr kennt Personen, die unser Newsletter ebenfalls interessieren könnte? Dann leitet ihn gerne weiter. Hier geht's zur Newsletter-Anmeldung.
 
 
 
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